Einen Lotsen an Bord zu bitten, ist Vertrauenssache.

 

 

so-what? it´s only SWOT..

 

Seit mehr als 25 Jahren sammele ich Erfahrungen in IT Sourcing Projekten in Groß-Unternehmen der verschiedensten Branchen innerhalb der gesamten EU. Voraussetzung für ein Gelingen ist in der Regel ein Erfahrungshintergrund, der in Tiefe und Umfang theoretisch oder strukturiert kaum vermittelbar ist:

  • Kenntnis der technischen, taktischen, sozialen und operativen Gesetzmäßigkeiten des In-/Outsourcing Lifecycles in der IT (insbes. Exit-Stretegieen)
  • Erfahrungen beim realtaktischen Sourcing (Re- und De-Sourcing)
  • Wissen um Automatisierungspotentiale für Prozessketten
  • Erfahrungen in der Konsolidierung von Sourcing-Verhältnissen
  • Eigene Best Practices für ein klares Demand- und Claim-Management
  • Durchgeführte Due Diligence-, RfP., RfQ., Ausschreibungs- Verfahren
  • Faktenwissen aus durchgeführten IT In-/Outsourcing Wechseln, komplexen IT Transitionen, Infrastruktur-Migrationen oder Roll-Out unter hohem Zeitdruck
  • Echte Praxis in der Ausübung einer funktionierenden operativen Governance
  • Defintion von Provider-übergreifenden KPI´s und deren Synchronisation an das eigene IKS/RKS
  • operative und taktische Erfahrungen im Tagesbetrieb im Bereich Multi-Provider- und Multi-Vendor Management
  • Training und Aufbau von Steuerungs-Organisationen bzw. der Retained Organization
  • Gelebtes Risk-Management und taktisches Veränderungsmanagement
  • Praxis in der Durchsetzung von Verträgen, Policies, Compliance
  • Durchgeführte Audits und inkl. Beweisführung
  • Erfahrungen im Sourcing-Krisen-Management

 

Gern unterstütze ich auch Sie pragmatisch, effektiv und ganzheitlich bei Ihren Aufgaben.

 

Ihre Anfrage ist jederzeit herzlich willkommen.

 

 

 

 

 

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